建筑企业数字化转型的核心引擎，AI时代的关键支撑
赋能建设工程高质量发展与数字化未来
在行业利润率持续走低、管理复杂度剧增的背景下，数字化转型成为建筑企业生存发展的必由之路
项目完工才知盈亏，缺乏过程成本控制，平均利润率已降至3-5%
部门间数据壁垒高筑，信息传递滞后，决策缺乏实时数据支撑
风险往往事后补救，缺乏预警机制，导致项目延期、成本超支
传统管理手段力不从心，流程审批繁琐，沟通成本居高不下
从预算、执行到决算的全过程成本管理，实现动态利润跟踪
打破信息孤岛，实现业务财务一体化，数据实时共享与分析
建立多维度风险预警体系，从事后补救向事前预防转变
标准化业务流程，减少人工干预，提升管理效率50%以上
八大核心业务场景全覆盖，实现从项目投标到竣工结算的全流程数字化管理
从机会到合同的完整流程管理，实现客户全生命周期跟踪、投标标准化和经营决策支持。
从预算到决算的全过程成本控制，实现动态成本跟踪、超预算预警和利润实时可视。
从计划到交付的全面生产管理，支持多种进度计划模式和质量安全闭环管理。
实现管理效率提升50%+，成本降低30%+，风险防控能力显著增强
问题发生后进行补救，成本高、效果差
通过预警和预测，提前识别和防范风险
依赖个人经验和主观判断
基于实时数据和历史趋势的科学决策
五步实施法确保项目成功，3-6个月完成核心能力建设，1年内实现全面价值释放
完成核心模块上线，选择2-3个典型项目试点，建立基础数据标准和管理规范。
推广至所有在建项目，上线供应链、财务等扩展模块，建立数据分析指标体系。
全面深化应用，数据价值深度挖掘，持续优化改进，建立持续优化机制。
15年专注工程企业数字化，服务1000+客户，管理项目超过10万个
15年专注工程企业数字化，服务1000+客户，管理项目超过10万个，沉淀丰富行业经验。
全流程覆盖、业财一体化、智能化应用、柔性化配置，满足各类工程企业管理需求。
专业实施团队、全方位服务支持、持续升级保障、成功经验传承，确保项目成功。
立即行动，抓住数字化转型的时间窗口，用3-6个月时间完成核心能力建设
数字化转型不是选择题，而是生存题。在建筑行业利润率持续走低的今天，数字化能力将成为企业的"护城河"
首信GM3不是另一个信息化系统，而是项目管理的新操作系统，将帮助贵公司实现从"经验管理"向"数据管理"、从"粗放运营"向"精细运营"的根本转变。
我们建议立即行动，抓住数字化转型的时间窗口，用3-6个月时间完成核心能力建设，1年内实现全面价值释放。
让我们携手，用数字化重塑建筑行业竞争力！